CEO (Chief Executive Officer): Giám đốc điều hành
- Trong bối cảnh có nhiều thuận lợi để thành lập doanh nghiệp, chính sách kinh doanh có chiều hướng thông thoáng hơn, đan xen với nhiều thách thức từ sự hội nhập kinh tế toàn cầu, với sự cạnh tranh gay gắt và đầy biến động trong môi trường kinh doanh. Để trụ vững và phát triển doanh nghiệp, ngoài tâm- trí và bản lĩnh, người quản lý doanh nghiệp- CEO- cần phải có đầy đủ năng lực để đương đầu với sóng gió trên thương trường, điều hành doanh nghiệp vượt khó, vươn đến đỉnh cao thành công trong hoạt động.
- Khoá học “CEO chuyên sâu” với nhiều công cụ quản lý thiết thực, đậm tính ứng dụng, học viên sẽ dễ dàng vận dụng điều hành Doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả trong hoạt động và vươn đến sự phát triển bền vững trong tương lai.
- Đối tượng dự học:
- Các CEO
- Các Chủ doanh nghiệp
- Các thành viên trong ban Tổng Giám đốc, Giám đốc các doanh nghiệp
- Các nhân sự được quy hoạch để đảm đương nhiệm vụ CEO
- Nội dung chính của khoá học
STT | CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHÍNH | THỜI LƯỢNG (buổi) |
1 | Thiết lập và vận hành cơ cấu tổ chức của DN | · Các mô hình và đặc điểm cơ cấu tổ chức · Lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức cho DN · Quản lý và vận hành cơ cấu tổ chức DN | 2 |
2 | Tổ chức hệ thống thông tin nội bộ | · Thiết lập chế độ và phương thức thông tin · Quản lý hội họp · Thiết lập cơ sở dữ liệu cho hệ thống quản lý · Xây dựng chính sách bảo mật thông tin | 2 |
3 | Quản trị bằng mục tiêu và kỹ thuật thiết lập mục tiêu | · Cách thiết lập mục tiêu cho hệ thống · Cách phân bổ mục tiêu cho các cấp dưới và quản lý thực hiện mục tiêu | 2 |
4 | Mấu chốt để bố trí nhân sự vào các vị trí then chốt | · Nhận diện các vị trí then chốt trong DN · Xác định tiêu chuẩn chọn và bố trí nhân sự ở các vị trí then chốt | 2 |
5 | Sử dụng thông tin để ra quyết định hiệu quả | · Những mấu chốt để ra quyết định đúng · Kỹ thuật sử dụng thông tin để ra quyết định | 2 |
6 | Quản lý và giữ nhân tài thời kinh tế thị trường | · Chia sẻ một số cách thức quản lý nhân tài ở các DN · Vận dụng cách quản lý nhân tài vào thực tế tại DN | 2 |
7 | Phân tích chuỗi giá trị của DN | · Kỹ thuật đánh giá và lượng hóa đúng các mặt mạnh và yếu của DN · Phân tích SWOT để định hướng cải tiến hoạt động của DN | 2 |
8 | Tạo dựng và duy trì quan hệ phối hợp giữa các phòng ban/ đơn vị | · Năng suất lao động và những yếu tố tác động đến năng suất lao động · Xây dựng các quy trình phối hợp giữa các phòng ban, đơn vị trong DN | 2 |
9 | Xây dựng và quản lý thực thi các chính sách mấu chốt trong doanh nghiệp | · Các loại chính sách trong doanh nghiệp · Cơ sở xây dựng chính sách · Vận hành và cải tiến chính sách | 2 |
10 | Quy hoạch nhân sự kế thừa | · Các mấu chốt của việc quy hoạch nhân sự kế thừa · Các kỹ năng, công cụ quy hoạch nhân sự kế thừa và ứng dụng vào thực tế | 2 |
11 | Tâm lý & đắc nhân tâm trong quản lý | · Bí quyết của đắc nhân tâm trong quản lý · Kỹ năng tạo ảnh hưởng dựa trên đắc nhân tâm · Làm thế nào để nhân viên tâm phục, khẩu phục? | 2 |
12 | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) | · Ý nghĩa và tác dụng của hệ thống KSNB Các nguyên tắc cơ bản trong thiết lập hệ thống KSNB · Các thành phần chủ yếu trong hệ thống KSNB · Thủ tục trong KSNB | 2 |
