CHRO là gì?
CHRO (Chief Human Resource Officer): Giám đốc nhân sự,
- Khi thế giới ngày càng thay đổi, sự tăng tốc phát triển không ngừng, con người luôn phải chuyển biến thích ứng, vấn đề nhân sự phù hợp trong guồng máy, đáp ứng yêu cầu trong hoạt động hiện hành và hướng phát triển của doanh nghiệp luôn là thách thức đối với các CHRO
Vậy CHRO cần phải làm gì, làm như thế nào để xứng tầm và phát huy tốt vai trò?
Khóa học CHRO, với nhiều công cụ ứng dụng, sát thực tiễn, sẽ hướng CHRO thoát ra sự âu lo, hội đủ yếu tố trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
- Đối tượng dự học
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự, .....của các công ty trong và ngoài nước
- Các thành viên đang thuộc diện kế thừa trong doanh nghiệp cho vị trí Giám đốc Nhân sự
- Những người đang là chuyên viên Nhân sự, hoặc đang phụ trách 1 mảng nào đó trong phòng Nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước
Sáng 8h30 - 11h30, Chiều 13h30 - 16h30 ngày Thứ Bảy từ ngày 22/06/2019
Địa điểm: 12 Đường 6B-ND, KDC ĐTM Vĩnh Lộc, P. Bình Hưng Hòa B, Q. Bình Tân, Tp. HCM
- Nội dung chính của khoá học
STT | CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHÍNH | SỐ BUỔI |
1 | Hoạch định nguồn nhân lực | · Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực · Phương pháp và công cụ hoạch định nguồn nhân lực · Thị trường LĐ và các tương tác giữa chiến lược nguồn nhân lực với thị trường LĐ | 3 |
2 | Xây dựng và vận hành hệ thống nguồn nhân lực | · Các mấu chốt và công cụ thiết lập hệ thống nguồn nhân lực theo chiều ngang và chiều dọc | 3 |
3 | Lựa chọn và xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức DN | · Cơ sở để lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức · Hệ thống hỗ trợ vận hành cơ cấu tổ chức | 2 |
4 | Các mấu chốt trong bố trí nhân sự | · Phân tích nguyên nhân bố trí nhân sự không hiệu quả · Phương pháp và công cụ để bố trí đúng người, đúng việc và đạt hiệu quả cao | 3 |
5 | Tạo nguồn và thu hút nhân sự | · Các giải pháp thu hút nhân sự và điều kiện áp dụng · Thiết lập và vận hành vườn ươm cho DN | 2 |
6 | Quản trị tài năng | · Các phương thức quản trị tài năng hiện đại · Hoạch định và vận hành hệ thống quản trị tài năng | 3 |
7 | Phân tích nhu cầu đào tạo | · Các mấu chốt để đào tạo nhân sự hiệu quả · Đánh giá kết quả đào tạo và sử dụng nhân sự qua đào tạo | 3 |
8 | Quản lý quan hệ LĐ | · Xây dựng quy trình xử lý các quan hệ LĐ · Khảo sát sự thỏa mãn nghề nghiệp của người LĐ · Quản lý các tranh chấp LĐ | 3 |
9 | Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường kinh doanh quốc tế | · Các vấn đề của thị trường LĐ trong môi trường kinh doanh quốc tế · Xây dựng và duy trì thương hiệu quản trị nguồn nhân lực · Xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh về năng lực quản trị | 2 |
