CPO (Chief Production Officer)- Đảm trách vị trí quan trọng về hiệu quả trong điều hành hoạt động sản xuất.
Sản lượng, chất lượng, tiến độ sản xuất, năng suất…. là những yếu tố tác động lớn đến kết quả sản xuất.
Vậy, công cụ nào sẽ được các CPO vận dụng trong điều hành hoạt động sản xuất? Khóa học CPO chuyên sâu sẽ hỗ trợ CPO hoàn thành nhiệm vụ.
- Đối tượng dự học
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc sản xuất, đốc công,.....của các công ty trong và ngoài nước
- Các thành viên đang thuộc diện kế thừa trong doanh nghiệp cho vị trí Giám đốc sản xuất
- Những người đang là Tổ trưởng sản xuất hoặc đang phụ trách 1 mảng nào đó trong phòng sản xuất của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
- Nội dung chính của khoá học
STT | CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHÍNH | THỜI LƯỢNG (buổi) |
1 | Mô hình và hệ thống quản lý sản xuất (SX) | · CPO- “Tướng vùng” trong SX · SX và phân loại SX · Cơ cấu tổ chức và sự định vị nhân sự trong SX · Mục tiêu của quản lý SX · Các mô hình quản lý SX tiên tiến · Làm thế nào để thiết lập và vận hành hệ thống quản lý SX một cách hiệu quả? | 2 |
2 | Hoạch định SX | · Mục tiêu công việc- Cách thiết lập và các yêu cầu · Dự báo trong quản trị SX, kế hoạch SX · Phương pháp lập kế hoạch SX · Triển khai và kiểm soát thực hiện kế hoạch SX | 4 |
3 | Điều hành hoạt động và quản lý SX | · Những mấu chôt trong tổ chức thực hiện và điều hành SX · Một số nguyên tắc trong điều hành hoạt động SX · Quyết định trong điều hành SX · Qui trình SX, qui trình công việc trong quản lý SX | 2 |
4 | Bố trí SX | · Các yêu cầu trong bố trí SX · Các loại hình bố trí SX chủ yếu | 2 |
5 | Kỹ năng quản trị nguồn lực trong SX | · Phương pháp quản trị, kiểm soát nguồn lực đầu vào · Phương pháp quản trị, kiểm soát nguồn lực đầu ra · Điều độ SX · Phương cách để bộ máy SX đạt yêu cầu tinh- gọn- hiệu quả | 2 |
6 | Quản lý chất lượng trong SX | · Chất lượng và tầm quan trọng của việc quản lý chất lượng · Kiểm soát chất lượng- Cơ sở để lựa chọn hệ thống hay phương pháp · Phương pháp cải tiến chất lượng | 2 |
7 | Phương pháp định mức lao động trong SX | · Các phương pháp xác lập định mức lao động · Cách thực hiện và áp dụng theo từng mô hình sản xuất · Những điều cần lưu ý khi thiết lập và ghi nhận kết quả thực hiện từ định mức lao động | 2 |
8 | Giải pháp nâng cao năng suất lao động (NSLĐ) | · Các phương pháp tính NSLĐ · Các giải pháp và cơ sở của sự lựa chọn giải pháp · Cách phát hiện các “nút thắt” ảnh hưởng đến NSLĐ · Đáp án cho bài toán tăng NSLĐ | 2 |
9 | Kiểm soát chi phí sản xuất (CPSX)- Liệu pháp “shock” trong tiết giảm CPSX | · CPSX- Một trong những lời giải về “Giá cạnh tranh” của sản phẩm · Sự cấu thành CPSX · Làm thế nào để kiểm soát một cách hiệu quả về CPSX? · Liệu pháp tiết giảm CPSX | 2 |
10 | Môi trường làm việc (MTLV) An toàn và 5S trong SX | · MTLV - Yếu tố quan trọng tác động đến NSLĐ · Thế nào là một MTLV đáp ứng yêu cầu trong hoạt động sản xuất? · Các giải pháp thực thi để bảo đảm an toàn lao động, an toàn nhà xưởng · An toàn vệ sinh thực phẩm & vệ sinh công nghiệp · 5S- Phong trào hay thói quen trong công việc? | 2 |
11 | Làm thế nào để có sự sáng tạo, cải tiến trong SX? | · Cơ sở của sự sáng tạo, cải tiến trong SX · Động lực thúc đẩy sự cải tiến, hợp lý hóa trong SX · Phương pháp xác định giá trị làm lợi từ sự cải tiến | 2 |
12 | Xử lý xung đột và đắc nhân tâm của nhà quản lý sản xuất (QLSX) | · Tại sao phải đắc nhân tâm trong QLSX? · Điểm nhấn trong giải quyết các tình huống phát sinh trong SX liên quan đến nhân sự · Tố chất nhà QLSX | 2 |
Ghi chú: Chương trình có thêm phần kết nối giữa các doanh nghiệp, off- line tại doanh nghiệp (học viên lớp CPO đăng ký) để tham quan, chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn ứng dụng thực tế tại doanh nghiệp nếu có yêu cầu.