Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng:
- Năng lực hiện hữu của bộ máy quản lý chưa đáp ứng được chiến lược sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp
- Chiếc áo “Cơ cấu tổ chức” bấy lâu nay đã chật, doanh nghiệp cần phải có “chiếc áo mới” về cơ cấu tổ chức
- Trước những diễn biến phát sinh phức tạp trên thương trường, cơ cấu tổ chức hiện hành thể hiện nhiều lúng túng trong hoạt động, thiếu sự phối hợp đồng bộ
- Nhân lực thừa vẫn thừa – thiếu vẫn thiếu…. năng suất lao động không cao
- Để tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả trong hoạt động, nâng cao tính cạnh tranh…. Phải làm sao đây?
Lợi ích từ khoá học:
- Biết và vận dụng các mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hiện đại
- Ứng dụng các mô hình đó để rà soát các bất hợp lý trong cơ cấu tổ chức hiện tại của doanh nghiệp
- Hiểu và biết được cách tái thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
- Biết cách định vị các chức danh trên sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, phòng ban
- Giải pháp xử lý các tình huống phát sinh trong tiến trình tái cấu trúc
Thời lượng: 4 buổi (Mỗi buổi 3h, teabreak 15p giữa giờ)
Nội dung chính từ khoá học:
- Vai trò và tầm quan trọng của quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp
- Các mô hình cơ cấu tổ chức hiện đại và lựa chọn mô hình phù hợp với doanh nghiệp
- Cơ sở và các nguyên tắc tái cấu trúc
- Định vị các chức danh trên sơ đồ cơ cấu tổ chức
- Vận hành cơ cấu tổ chức
- Những vấn đề thường gặp trong tiến trình tái cấu trúc. Giải quyết vấn đề thừa/ thiếu lao động sau quá trình tái cấu trúc
Đối tượng tham dự:
- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
- Nhân viên phụ trách nhân sự, chính sách, chế độ, lương bổng
