- Để thực thi hiệu quả vai trò của một nhà quản lý trong đơn vị sản xuất, nhà quản lý sản xuất cần phải được trang bị những công cụ và “đồ nghề” như thế nào?
- Quản lý sản xuất là gì?
- Làm thế nào để tối ưu hóa các mục tiêu trong sản xuất?
- Quản lý sản xuất theo phương pháp hay theo thói quen, kinh nghiệm? Vận dụng phương pháp nào để đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất tại đơn vị đang điều hành?
- Các kỹ năng nào giúp ích cho nhà quản lý sản xuất điều hành hoạt động đơn vị đạt được mục tiêu đề ra?
- Làm việc nhóm, giải quyết xung đột nội bộ, đánh giá và lựa chọn giải pháp… giữ mức độ quan trọng như thế nào đối với thành công của nhà quản lý sản xuất?
Các vấn đề trên đã được các Giảng viên của TT Đào tạo Tư vấn quản lý Doanh Trí cùng 35 thành viên là Trưởng ca, Tổ trưởng của các nhà máy sản xuất trực thuộc công ty TNHH MTV công nghiệp Masan trao đổi, chia sẻ trong suốt 6 buổi tại phòng đào tạo của Masan.
Với giáo trình được biên soạn, điều chỉnh sát với nhu cầu thực tế, giảng viên là người đã trải nghiệm, thâm niên trong điều hành quản lý sản xuất và trong quản trị nhân sự nên việc truyền đạt, trao đổi, giải quyết các vấn đề đặt ra trong các buổi đào tạo đã diễn khá hữu hiệu. Bằng phương pháp dẫn giảng sinh động trên cơ sở hệ thống kiến thức quản lý, nâng cấp kỹ năng và mở rộng góc nhìn của người điều hành sản xuất, với nhiều dẫn chứng, minh họa thực tiễn từ các sự việc, hình ảnh, clip… đồng thời thông qua các bài thực hành, giảng viên và học viên có rất nhiều chia sẻ để hướng đến “hiệu quả” của người sử dụng “gậy chỉ huy” trong “điều binh, khiển tướng” trên từng cây số của các “nẻo đường sản xuất”.
Kết quả khóa học đã thể hiện rõ qua các giải pháp cụ thể của từng thành viên về việc khắc phục một số điểm còn bất cập trong sản xuất, với các đề xuất mang đậm tính thực tế và khả thi thể hiện qua hai vấn đề tiêu biểu được ghi nhận sau đây:
1- Để nâng cao năng suất lao động:
- Trên cương vị Trưởng ca sản xuất, anh Trần Thượng Trung cho rằng người quản lý sản xuất cần phải chú trọng:
* Con người: kiểm soát thao tác, tuân thủ đúng qui định hướng dẫn.
* Thiết bị: nâng công suất máy, tối ưu thời gian sử dụng thiết bị.
* Nguyên liệu: không dùng sai, dự trữ đủ cho sản xuất.
* Phương pháp: thực hiện đúng qui trình sản xuất, giảm các tổn thất trong sản xuất do: cài đặt, nhầm nguyên liệu, sai qui trình, tái chế, giảm tốc độ máy, không tải, máy hư.
- Với vị trí Tổ trưởng sản xuất, anh Phạm Ngọc Thực thực hiện việc nâng cao năng suất lao động qua 2 giải pháp:
* Phân tích đánh giá lại thao tác làm việc của người lao động tại từng công đoạn, phát hiện thao tác thừa để điều chỉnh lại cho phù hợp.
* Kiểm tra lại khu vực làm việc, khắc phục những điểm không phù hợp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất (cách bố trí mặt bằng, ánh sáng, nhiệt độ môi trường….) để tạo điều kiện thuận lợi và dễ thao tác nhất đối với người lao động.
2- Để tạo môi trường thân thiện trong làm việc:
- Theo ý kiến của anh Đỗ Hoàng Duy – Trưởng ca, người làm công tác quản lý sản xuất phải đáp ứng các yêu cầu sau đây:
* Nhà quản lý phải có khả năng tạo lực hút, thu hút các thành viên.
* Động viên tốt, hỗ trợ nhân viên kịp thời.
* Xử lý tình hướng liên quan đến con người phải thấu tình, đạt lý.
* Không định kiến, không thành kiến.
* Không đưa ra giải pháp một cách vội vàng, thiếu chiều sâu.
- Đối với anh Tô Thanh Ẩn – Tổ trưởng, hướng về tâm lý trong quản trị anh nhận thấy cần phải:
* Chia sẻ, động viên nhân viên trong những hoàn cảnh khốn khó…
* Thiết lập mục tiêu và tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành.
* Đánh giá nhân viên công bằng theo năng lực, kết quả công việc.
- Đậm sự chân tình, nồng ấm tình người, anh Trần Văn Vũ - Tổ trưởng sản xuất đã đề xuất cách thực hiện:
* Các thành viên thực thi nhiệm vụ có sự phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau tốt.
* Làm việc cởi mở, mọi người nhận được sự động viên tốt nhất.
……
Khóa học đã kết thúc vào ngày 15/01/2013. Dư âm vẫn còn đó, kết quả vận dụng sau khóa học vẫn còn nhiều hứa hẹn, nhưng niềm tin thành công và đổi mới trong công việc vẫn luôn là nguồn sáng soi đường thắng lợi.
Hãy đón chờ những kết quả từ những con người đầy nhiệt tâm và nhiệt tình trong công việc trên cương vị quản lý sản xuất tại công ty TNHH MTV Công Nghiệp Masan.
