Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng:
- Tuyển sai người, mất chi phí đào tạo, nhưng không đáp ứng công việc, hoặc người lao động sớm rời đi
- Phân công không đúng người đúng việc, lâu dần khiến nhân viên chán, không phát huy hết năng lực, và tệ hơn là “ làm theo thói quen” khiến năng suất lao động giảm
- Công ty có phòng Nhân sự, nhưng chưa một lần thống kê về năng lực của từng nhân viên.
- Hằng năm để nâng cấp đội ngũ nhân viên, doanh nghiệp chi ngân sách để đào tạo nhân viên, nhưng năng lực vẫn chưa đáp ứng yêu cầu trong bố trí, sử dụng
Lợi ích từ khoá học:
- Hiểu và vận dụng được kỹ thuật xây dựng hệ thống năng lực trong doanh nghiệp.
- Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn tài sản nhân lực để nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp
- Bồi dưỡng kịp thời đội ngũ nhân sự kế thừa cho Doanh nghiệp
- Chủ động trong công tác tuyển dụng, tuyển đúng người, đảm bảo nguồn ngân sách quỹ lương Doanh nghiệp thông qua tiêu chuẩn chức danh công việc
- Chủ động công tác đào tạo, phát triển nhân sự theo đúng mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp
Nội dung chính từ khoá học:
- Tại sao doanh nghiệp không thành công khi đánh giá năng lực nhân viên?
- Cơ sở thiết lập các yêu cầu về năng lực.
- Phương pháp và công cụ thiết lập chuẩn năng lực.
- Tiêu chuẩn chức danh công việc và từ điển năng lực.
- Các mấu chốt để đánh giá năng lực hiệu quả.
- Cách thức vận hành bộ tiêu chuẩn chức danh công việc.
Đối tượng tham dự:
- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
- Đội trưởng, Ca trưởng, Tổ trưởng,
- Thành viên phụ trách tổ chức, nhân sự, lao động trong doanh nghiệp
